Puławy: Azoty otwierają się na rynki azjatyckie

Podpisanie umów jest konsekwencją strategii handlowej Puław na rynku azjatyckim wkraczającej swoim zasięgiem geograficznym poza same Chiny. W spektrum działania Puław są również takie kraje jak: Korea, Indonezja, Malezja, Tajlandia, Indie. Kolejna część umów jest w finalnych uzgodnieniach. Puławy, dzięki wyjątkowej zdolności płatkowania całej produkcji kaprolaktamu mogą go transportować w dowolne miejsce na świecie.

- Staramy się kontraktować 100 procent zdolności produkcyjnych kaprolaktamu. Oferujemy naszym klientom w pełni kompleksową usługę, na którą składa się nie tylko sam produkt odpowiadający najwyższym światowym standardom, ale również serwis logistyczny i posprzedażowy. To nas wyróżnia, i to czyni z nas poważnego gracza na rynku kaprolaktamu. Dziś notujemy kolejne rekordy cenowe. Ceny na pierwsze dostawy kaprolaktamu w styczniu 2011 przekraczają USD 2900 za tonę produktu – mówi Marek Kapłucha, Członek Zarządu Puław odpowiedzialny za handel, logistykę i marketing.

Polityka handlowa Puław jest m.in. konsekwencją toczącego się w Chinach procesu antydumpingowego dotyczącego importu kaprolaktamu do Kraju Środka. - Monitorujemy ten proces i podchodzimy do niego ze spokojem. Dywersyfikacja geograficzna, którą wprowadziliśmy redukuje wpływ ewentualnych decyzji w tym procesie na naszą sprzedaż. Ponadto w samych Chinach widzimy rozwiązania, które to ryzyko niemal całkowicie eliminują. Pracujemy nad różnymi rozwiązaniami i jesteśmy gotowi do dalszego współdziałania z naszymi partnerami, w tym do ekspansji geograficznej. Oczywiście procesu antydumpingowego nie odpuszczamy pracując nad naszym stanowiskiem w tej sprawie. Jesteśmy dobrej myśli – mówi Hubert Kamola, dyrektor handlowy Spółki.

Puławy po realizacji serii inwestycji m.in. nowej tlenowi dysponują lepszymi parametrami dostarczanego tlenu, który wraz z towarzyszącymi inwestycjami w Zakładzie Kaprolaktamu oraz dzięki bardzo dobrej pracy puławskich inżynierów zwiększyły zdolności produkcyjne o ok. 5 tys. ton/rok, osiągając w ten sposób nominalnie możliwość produkcji 70 tys. ton/rok. Praca nad projektem zwiększenia zdolności intensywnie trwała prawie 3 lata.

- Wszystko to dzięki naszej zespołowej pracy: inwestycyjnej, produkcyjnej, handlowej i logistycznej. Tego gratulują nam nasi partnerzy obserwujący nas na co dzień. Lata pracy i budowania relacji z odbiorcami przynoszą konkretne efekty – konkluduje Paweł Jarczewski, Prezes Zarządu Puław.

Wartość podpisanych kontraktów obowiązujących na 2011r. szacowana jest na 365 milionów złotych i stanowi około połowy rocznych zdolności produkcyjnych Puław.